Jimmy Choo欲通过多卖包成为全球配饰品牌

　　“现在我们想成为一个全球配饰品牌”，奢侈鞋包品牌jimmy choo首席执行官pierre denis日前向《女装日报》表示。
　　denis于2012年加入jimmy choo，他曾协助该品牌于2014年在伦敦证券交易所上市，之后还经历了该品牌易主的全过程。
　　2017年，由德国莱曼家族掌控的jab控股将jimmy choo卖给了capri集团，后者目前还拥有michael kors、范思哲等奢侈品牌。
　　两年过去，获得足够资金和资源支持的jimmy choo通过扩充手包业务，增加运动鞋产品线，以及搭建更广泛的线上线下社区，正朝着十亿美元品牌的目标狂奔。
　　jimmy choo目前在全球拥有215家门店，据报道，该公司计划最终将这一数量增加到300家。其中，零售业务将贡献约75%的销量，其余25%则来自百货公司和专卖店。
　　在品类方面，鞋类产品业务占比75%，配饰类则占25%。pierre denis表示，目前jimmy choo的鞋履和配饰产品线分别有各自的产品和研发设计团队;根据计划，这两类产品未来的业务占比将逐渐缩小差距，变为五五分成。
　　denis表示，目前jimmy choo的策略是在品牌和产品当中加入更多元素，扩大产品矩阵“并交付给新的客户群。一切都关乎产品，产品和产品。”
　　有capri集团护航，jimmy choo的发展如虎添翼。该品牌历史上大多数时候被私募基金所持有，后者看中的是3-5年的短期回报，因而对jimmy choo缺乏长期的投入和承诺。
　　但奢侈品集团capri则不同。jimmy choo现任品牌创意总监，同时也是创始人的侄女sandra choi表示，“capri集团和我们有同样的业务。我们不必花时间解释自己，因为我们说的是同一种语言。”但是跟私募基金在一起，“大部分时间你都在解释为什么要以某种方式做事。”
　　capri集团确实从一开始就很清楚为什么要收购jimmy choo，以及要如何在这个奢侈品帝国里面安置jimmy choo。
　　当年，capri以该品牌当时估值的17.5倍的12亿美元收购了jimmy choo，capri集团主席兼总裁john idol表示，jimmy choo“不需要重新设计。它需要额外的资源帮助它更快地增长。”
　　jimmy choo被capri集团收购后摘牌，此后一直为capri集团的增长带来强大动力。界面时尚此前报道，capri集团上一财政年第四季度收入为13.4亿美元，较上一年同期增长13.4亿美元，涨幅达13.9%。但净收入下滑1.9亿美元，较同期减少4400万美元。其中，jimmy choo品牌该季度继续领跑集团增长，该品牌销量增长了28.7%，达到1.39亿美元。
　　john idol上个月告诉华尔街投资者，capri集团的目标是让jimmy choo的业绩表现超越其历史巅峰，“也就是10~12%的运营利润率。我们希望进入少年和青年市场，而配饰产品将是达到这一目标的关键。”

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