2提高通信工程建设全过程管理的有效措施
通过分析影响通信工程建设全过程管理的相关因素,确保全过程管理工作的顺利实施,为通信工程建设质量提供保障,应积极采取有效措施,提高通信工程建设全过程管理水平,具体可参考以下内容实施。
2.1提高全过程管理人员的综合素质
考虑到管理人员的综合素质给全过程管理工作造成极其重大的影响,因此,应重视全过程管理人员综合素质的提高。加强全过程管理人员的思想教育。通信工程项目建设正式之前,应组织全体参与全过程管理的工作人员积极参加思想教育活动;加强全过程管理专业知识的培训。为管理人员开展系统的管理培训活动,使其掌握全过程管理的技巧,提高全过程管理的综合技能,以应对有关管理工作的各项问题;最后,定期开展全过程管理研讨活动。根据通信工程建设进展情况,开展全过程管理的研讨活动,要求管理人员勇于发言,敢于提出不同的看法,通过相互交流管理经验,实现整个管理团队管理水平的提高。
2.2注重所用设备及材料的管理
为保证通信质量,延长通信线路的使用寿命,通信工程对建设所用设备及材料的要求比较高。同时,为提高通信过程建设全过程管理效率,也应加强所用设备及建设材料的管理。结合通信工程实际情况,列出所用设备名称的详单,明确所用设备的价格、规格、性能等,施工之前认真核对所用设备的各项参数,确保满足建设要求;认真检查建设材料的性能,核对各项参数、规格,尤其应检查进入到施工现场材料是否具有出厂合格证。必要情况下,对使用的材料性能进行试验,确保建设材料各项性能参数满足设计目标要求。
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