四川门窗协会组织部分企业代表赴凯达门业学习交流
9月23日，四川省门窗行业协会组织企业代表100余人赴德阳凯达门业有限公司学习交流。上午，在凯达门业公司董事长邓洪和副总经理董守平的陪同下，企业代表参观了公司展厅和生产车间。中午，全体企业代表体验了凯达门业公司独特的食堂文化。下午，凯达门业公司董事长邓洪与企业代表进行了座谈交流，他对公司规划、管理本质和企业文化三大主题进行了详细阐释，并回答了企业代表提出的问题。
凯达门业公司副总经理董守平介绍公司发展历程。
凯达门业公司副总经理董守平介绍公司发展规划。
企业代表参观各生产车间。
企业代表了解车间废料处理。
凯达门业公司副总经理孙建介绍食堂文化。
座谈交流会现场。
四川省门窗行业协会秘书长徐丹主持座谈会。
凯达门业公司董事长邓洪说，目前公司建筑面积17万平方米，待第四期建成后将拥有26万平方米。其中，14万平方米是纯生产车间，7万平方米是物流区域，5万平方米是综合区域，包括了员工的住宿、活动、绿化、停车场等生活配套设施。邓洪说，公司目前处于转型阶段，将要进入防火门行业，同时公司今年至少投入5500万元进行品牌建设，提前为公司未来生态平台的打造布局。邓洪强调，企业文化是凯达唯一最核心的竞争力，凯达是以文化立公司。邓洪认为以文化求发展主要有三条主线构成，第一条主线是在一定的时间内挣多少钱；第二条主线是产业、产品和生产通畅；第三条是文化主线。企业的发展应该是第一条逐渐向第二条然后第三条过渡的过程。邓洪分析了企业文化背后的本质是问题要不断地被拆解，流程要不断的优化，最高性价比是创造出来的，产品优势才能驱动销售增长等等。邓洪还特别对“敬天爱人 利他共生”的企业文化理念进行了详细阐释。
雅之轩门窗公司董事长郑伟向邓洪董事长提问：以凯达这么大的规模，办公室管理人员才几十人，他们是如何安排时间的。
宝阁兴门窗公司总经理何剑荣提问：在钢质门竞争如此激烈的市场环境下，凯达是如何处理产品质量与价格之间的关系。
美萨门窗公司总经理杨军对凯达在不到10年的时间内取得的成绩表示惊叹，并问邓总如果重新创业，和之前相比会有什么调整和创新。
成都天天木业公司董事长张天俊说，防盗门行业前几年的竞争进入白热化阶段，凯达门业迎难而上取得的优异业绩，离不开坚持“不忘初心 ”的理念。张天俊认为每个企业应该像凯达门业一样做好自己的专长，抓住一个点放大并深化，做出超性价比的产品。
最后，四川省门窗行业协会执行会长余龙鹏就凯达门业成立不到10年的时间发表感慨，他说，凯达的发展速度惊人，特别是做出了超性价比的好产品，这都得益于公司坚持不忘初心、苦练内功。他希望在座的各位企业代表也沉下心来抓好产品质量，做好管理，塑造品牌。
（来源：四川门窗行业协会
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凯达门业公司副总经理董守平介绍公司发展历程。
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凯达门业公司副总经理孙建介绍食堂文化。
座谈交流会现场。
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凯达门业公司董事长邓洪说，目前公司建筑面积17万平方米，待第四期建成后将拥有26万平方米。其中，14万平方米是纯生产车间，7万平方米是物流区域，5万平方米是综合区域，包括了员工的住宿、活动、绿化、停车场等生活配套设施。邓洪说，公司目前处于转型阶段，将要进入防火门行业，同时公司今年至少投入5500万元进行品牌建设，提前为公司未来生态平台的打造布局。邓洪强调，企业文化是凯达唯一最核心的竞争力，凯达是以文化立公司。邓洪认为以文化求发展主要有三条主线构成，第一条主线是在一定的时间内挣多少钱；第二条主线是产业、产品和生产通畅；第三条是文化主线。企业的发展应该是第一条逐渐向第二条然后第三条过渡的过程。邓洪分析了企业文化背后的本质是问题要不断地被拆解，流程要不断的优化，最高性价比是创造出来的，产品优势才能驱动销售增长等等。邓洪还特别对“敬天爱人 利他共生”的企业文化理念进行了详细阐释。
雅之轩门窗公司董事长郑伟向邓洪董事长提问：以凯达这么大的规模，办公室管理人员才几十人，他们是如何安排时间的。
宝阁兴门窗公司总经理何剑荣提问：在钢质门竞争如此激烈的市场环境下，凯达是如何处理产品质量与价格之间的关系。
美萨门窗公司总经理杨军对凯达在不到10年的时间内取得的成绩表示惊叹，并问邓总如果重新创业，和之前相比会有什么调整和创新。
成都天天木业公司董事长张天俊说，防盗门行业前几年的竞争进入白热化阶段，凯达门业迎难而上取得的优异业绩，离不开坚持“不忘初心 ”的理念。张天俊认为每个企业应该像凯达门业一样做好自己的专长，抓住一个点放大并深化，做出超性价比的产品。
最后，四川省门窗行业协会执行会长余龙鹏就凯达门业成立不到10年的时间发表感慨，他说，凯达的发展速度惊人，特别是做出了超性价比的好产品，这都得益于公司坚持不忘初心、苦练内功。他希望在座的各位企业代表也沉下心来抓好产品质量，做好管理，塑造品牌。
（来源：四川门窗行业协会
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