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调味品代理加盟老板说团队中的人才,来源有两个渠道。一是从外面进行招聘,二是由内部的培训和提拔产生。外面的招聘,固然可以短时间内解决问题,但毕竟不是自己培养的,忠诚度有时会是管理者非常大的顾虑。所以,内部的晋升机制,就成了一支团队造血来源的重要保证。从团队的内部选拔上来的人才,因为熟悉业务、了解情况,不必为其考虑更多的其他问题而越来越受到各家公司的重视。一家公司能否极大限度地开发自己的人力资源,利用 好自己的人力资源,实际上已经成为现代企业的主要问题之一。从这一方面讲,你应该为了员工可以胜任他当前及未来的工作,给他提供培训的机会。对员工来讲,给他培训的机会,就意味着他被重视,将来有可能被提拔,而员工也会因为感受到了这份重视,内心备受鼓舞,从而更自觉自愿地努力为团队做贡献。
调味品代理加盟老板说培养下属的危机意识,是现在我们这些管理者一项特别重要的任务。下属可以做不到好,但他一定要能努力地向更好的方向前进,不能出现 懈怠和混日子的思想。从管理的角度说,这不仅是一种管理手段,而且是为团队的整体利益着想。如果你是一名部门经理,一方面要使员工有压力和充满危机感,让他们感到如果今天工作不努力,明天就要努力找工作,而且很可能找不到工 作。让员工总是能够积极主动地改进自己的工作素质,而不是总由你揪着 耳朵去充电和学习。另一方面,你要将员工的前途与自己的前途结合在一起,实现利益捆绑,建立起牢固的团队精神。
调味品代理加盟老板说“不懂得工作意义的人常视工作为劳作,则其心身亦必多苦痛。”一个人在团队中工作最可惜的就是, 自己的力量被抑制而得不到发挥,原因虽有很多,但欠缺对团队 的归属感是其中最主要的原因。缺乏归属感的人,是一个丧失了 目的性,是会为工作而工作的人,丝毫体会不到在团队中大家为 着共同目标奋斗的工作活力。调味品代理加盟老板说一个人工作的动力不是职位,也不 是薪酬,而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性 和自主性。如果你认同团队价值和目标,那么你将从融洽的人际 环境中感受到工作的独特价值。也就是说,能从团队成员的合作关 系中找到工作的意义,由此激发全心全意投人其中工作的积极性。

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