积分制管理教你怎么发年终奖
年终奖指的是企业每年度末对员工一定额度的经济型奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。企业发年终奖是为了激励、保留出色的员工。
企业是否发放年终奖法律条文上没有硬性规定，除非合同上有规定，否则年终奖发与不发，发多少都凭企业决定。对于企业来讲，如何发放年终奖是一门艺术，年终奖发得好，能起到激励员工的作用；发得不好，会滋生企业内部矛盾，引发一系列后遗症。
目前发放年终奖主要有以下几种类型：
一种是年底双薪制即发放十三个月的工资，也就是多发一个月的工资；只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的；但是，这种普惠的发放机制对于平时在公司付出多、贡献高的员工来讲就不平衡了，付出的比别人更多，奖金却是一样的，容易造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。
另一种是绩效奖金，年终奖多少与员工的kpi挂钩，但这时发放比例和数额的差距就体现出来了，但对每个人具体的绩效评估结果难以做到让员工心服口服，让大家认可为什么拿这么多，为什么别人拿的比我多，依然是难点。
对于企业发放年终奖的问题在于公平问题，不患寡而患均，对于员工来说，任何制度化或疑似制度化的平均激励手段都会失去原有的激励效果，教育员工好的方式就是用先进带动后进，发挥先进员工的“竖标杆”作用。
发放年终奖要本着公平、公正、公开、透明的原则，杜绝“一刀切”，数据量化、注重价值贡献，表达管理意愿、灵活、起到真正的激励作用，放眼未来、未雨绸缪、一劳永逸。
用积分制管理发放年终奖能有效解决分配不公的问题，因为员工的每一分积分都是靠自己挣来的。在湖北群艺，每年发年终奖都是在员工大会上公开发，根据积分排名发年终奖，积分首名1万，第二名9千，第三名8千....积分相差5分，可能年终奖就相差1千甚至可能会更多。
积分排名都是公开透明的，员工之前互相也能看到积分排名，要的也是这种效果，员工会为了积分更加努力工作，充分调动所有员工的工作积极性，而且也不会因为奖金发的不同而导致其他员工心里不平衡的问题。
在积分制管理中，员工可以随时随地看到自己的积分排名，公开奖励积分排名靠前的员工，而且所有员工都有平等竞争的机会。员工觉得今年没有机会，明年也会积极争取，多挣积分，更加努力工作，积分制管理将企业变成了一个奥运赛场，让同级别、同水平的员工可以同台竞技。
人人都有平等的机会去争取积分，起到了极大限度的激励作用。按积分发放年终奖打破了平均主义，年终奖与积分名次挂钩，营造了一种竞争环境，从根本上调动了员工积极性。
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积分排名都是公开透明的，员工之前互相也能看到积分排名，要的也是这种效果，员工会为了积分更加努力工作，充分调动所有员工的工作积极性，而且也不会因为奖金发的不同而导致其他员工心里不平衡的问题。
在积分制管理中，员工可以随时随地看到自己的积分排名，公开奖励积分排名靠前的员工，而且所有员工都有平等竞争的机会。员工觉得今年没有机会，明年也会积极争取，多挣积分，更加努力工作，积分制管理将企业变成了一个奥运赛场，让同级别、同水平的员工可以同台竞技。
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