出轨与离职，拯救或挽留？

前言：
如果你的另一半出轨了，你会不会去拯救这段婚姻/恋爱关系？如果有员工提出辞职，你会不会去挽留ta？
先别着急回答，因为如果真的上述事情发生在你身上，恐怕你也不一定能在*一时间做出判断。因为事情没那么简单，因为一旦牵涉到利益与情感，包括你我在内的绝大多数人，都很难做到冷静、理性的去做出判断。而延迟判断、反求诸己是心智成熟的成年人应当具备的基本素质，所以，咱先别做道德评判也别下意识的用带有情绪的状态来应对。
今天的话题并非有备而来，其实是由我身边的男男女女的那些事情引发的触动，同时也因为当前几乎所有行业都面临不同程度的招人难、招人贵、留人难的困境，所以才一时兴起写下这篇文字；尽管一个是职场一个是情场，但其实两者之间有许多互通之处，所以在此聊聊出轨与离职这两个社会现象，或许，当我们真正想明白之后，会有不同的解决之道呢？
白玫瑰与红玫瑰，饭粘子与蚊子血
张爱玲说，每一个男子全都有过这样的两个女人，至少两个。娶了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是“床前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒饭粘子，红的却是心口上一颗朱砂痣。
不知道有多少男人手里握着鲜艳的红玫瑰，却对别处的白玫瑰念念不忘；也不知道在平淡取代了激情之后的婚姻里，又有多少男人曾经的白玫瑰变成了衣服上的一粒饭粘子。而职场里，也不知道又有多少今天还信誓旦旦的表白很在意这份offer，而私底下又与独角兽和猎头们暗通款曲呢？
有人说得不到的才是最好的（当然我本人对此并不认同），而人生的吊诡之处在于，许多人往往只能通过失去才能验证什么才是最好的，什么才是最适合自己的。婚姻如此，职业与offer亦不例外。“大不了再找一个！“或者骑驴找马是人们常常挂在嘴边的话，听起来没毛病。用经济学术语来概括，其实就是试错，还有一种更通俗的说法叫做摸着石头过河。
所以，闪婚闪离、闪辞裸辞，职场的高流动率与社会的高离婚率在这个躁动的年代也不足为奇。至于是对是错，我也不知道…
容得下的肉身，能否留得下灵魂？
独角兽与大公司如同风姿绰约的娉婷女人，吸引无数狂蜂浪蝶前赴后继；而中小企业的老板和hr们，一方面在想方设法的从独角兽和大公司挖人，另一方面又在小心翼翼的提防员工投入独角兽们的怀抱。
回到文章开头——如果你的另一半出轨了，你是毫不犹豫的拂袖而去、终止这段婚姻关系呢，还是先找找原因，看看是否能够、是否有必要拯救呢？作为hr或管理者的你，如果员工跟你提了辞职报告，你是不假思索的挽留呢，还是分析原因之后再作出决定呢？
心若在，人就在。心已离开，留下来是否还有意义？况且，ta所追寻的东西，你能给与吗？——“行有不得，反求诸己”，杨老师不愿打鸡血更不想灌鸡汤，但离职这事儿，平心而论绝大多数原因都跟hr没关系，但我不知道的是，会有几个hr会主动的、深入的分析原因，并且推动公司高层与用人部门从根子上解决这个问题？
钱财、前途、情义、趣味这“4q”，真正能补齐人才可持续发展的短板、实现全面均衡的企业，不知道又有几家？挖人不难，难的是留人；容下肉身容易，留下灵魂很难，但是，再难也得干啊！
心理契约与书面契约，哪个更靠谱？
一个小红本所承载的意义jue对不仅是法律意义上的婚姻关系，更是山盟海誓不离不弃的约定。电影里基督徒的婚礼常常出现一个画面，牧师询问新郎：“你是否愿意你是否愿意娶xxx为妻，按照圣经的教训与他同住，在神面前和她结为一体，爱她、安慰她、尊重她、保护他，像你爱自己一样。不论她生病或是健康、富有或贫穷，始终忠於她，直到离开世界？”“我愿意”！
画面很唯美，但现实真的很残酷。我在《脱单难与招人难，怎么办？》一文中曾经引用了《中国统计年鉴》里的一组数据：2016年北京市的离婚率39%，上海的离婚率38%，广州是35%，深圳是36.25%；但是，如果把仍未离成的、正在办理离婚的，和婚姻关系名存实亡的都统计上的话，真实的离婚率估计会在官方统计数据的基础上再增加10%-15%。
一式两份的劳动合同，在我看来只能起到安慰剂的作用，最多最多只能在出现劳动争议时作为凭据，但对留下员工的心基本上起不到任何作用，尽管我也从不指望劳动合同能留住员工的心。在我看来，能留住员工的灵魂靠的是其他的一些东西，除了“4q”之外，还有领导力水平、管理水平、企业文化，而这些最重要的东西hr们却无法左右，所以，这个最底限的契约又有什么意义呢？
我拿不到离职率的数据，无从统计也无从对比。但在我认识的人里，有相当一部分都是“身在曹营心在汉”。如果，真的通过了新欢的面试，那么他们的肉身和灵魂都会奔向心心念的红玫瑰与白玫瑰吧？
父辈们说他们那个年代的人，如果东西坏了，首先想到的是去修理，实在修不好了才换。而我们这个年代的人，似乎已经没有了修补的习惯：一样东西、一段关系，如果出现问题了，首先想到的是换而不是去修。
拯救或挽留，分手或放手？
一颗种子从发芽到长成树苗，至少都要经历2年时间；而一段关系的终结，从动了念头到变成现实，除了闪离和冲动型离婚之外，大多数也需要有那么两三个月的时间。但是，从动了念头到成为现实，再到关系终结的整个过程中，其实有很多征兆，及早发现的话，绝大多数都可以修复。
尽管破镜可以重圆，但裂痕却难以消除；而动了辞职念头的员工，虽然可以通过观察征兆来将其控制在萌芽状态。但是，问题的根源是否解决了呢？这个才是关键！
离婚之后很少有复合的，但离职了却还可以再回来。幸福的婚姻来之不易，不幸的婚姻不完全从一开始就已经注定，后天的努力同样可以拯救；铁了心要离职的人你也留不住，不如弥补漏洞以绝hou患，再祝福ta在新公司事业顺利；根本不必挽留的人，那就let
it be吧。
我经常思考婚恋关系的本质。比如，我经常问自己，在我心目中理想的婚姻关系是什么样的？我想通过婚姻得到什么、实现什么？想明白了，我才会选择结婚；幸运的是，我遇到了对的人，跟她在一起我很幸福、很充实，而且我们能够见证和帮助彼此成长。虽然我从事了十四年的hr工作，但也是最近几年才想明白，一段高质量的雇佣关系，是彼此需要并且彼此能够获得自己想要的东西，能够一起分享、共同成长。毕竟，公司不是家，每一位职场人之所以能够被需要，是因为我们能够为雇主、为老板创造价值，如果我们不能为老板创造价值，或者我们的收益不足以对应我们所创造的价值，我们自然会选择离开。
有时候，放手也是一种爱；有些人，注定不属于你，做不成同事那就做朋友，大门随时敞开、机会为ta也是为自己而留。不过，挽留谁、放弃谁，却也需要智慧，可别该留的没留住，不该留的却放手。

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