Zoom美国上市：华裔创始人为大股东 创业想法来自“异地恋”
雷帝网 雷建平 4月18日报道
视频会议软件开发商zoom今日正式在美国纳斯达克上市，代码为zm。zoom发行价为36美元，高于发行区间33至35美元。
zoom此次募集资金7.51亿美元，以发行价计算，市值达到92.4亿美元。
zoom今日开盘价为65美元，较发行价上涨80.5%，此后，zoom股价有所回落，但收盘依然在60美元以上，市值超过160亿美元。
同一天，美国社交媒体公司pinterest在纽交所上市，开盘同样大涨，市值超过120亿美元。不过，zoom的市值要胜过pinterest一筹。
zoom的视频会议服务易于使用，很好地支持移动设备，对小团队来说也比较经济实惠，因此吸引了广泛而多元化的客户群体。
zoom的客户包括conde nast、uber和williams-sonoma等。
zoom竞争对手包括思科webex、微软skype、谷歌和logmein，且亚马逊和facebook“在过去和未来都可能在视频通信工具方面展开投资”。
当前，zoom创始人兼ceo是华裔，名叫袁征(eric yuan)，拥有zoom约22%的股份，是公司最大股东。
zoom去年盈利760万美元
招股书显示，在截至2019年1月31日的上个财年，zoom营收3.305亿美元，较上年同期的1.51亿美元增长118%。
zoom净利润为760万美元，上年同期为亏损382万美元。
zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3个月，营收为1.058亿美元，较上一季度的9012万美元增长17%，较上年同期增长108%。
zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3个月，公司运营利润为549万美元，运营利润率为5%。
zoom的运营利润处于盈利与亏损的状态持续转换状态。
ipo后袁征持股21% 依然为大股东
zoom创始人袁征是华裔，在美国能做到公司规模如此大，并不容易。
zoom在其网站上谈到袁征时说：“在1997到2011年间担任webex的创始工程师和工程副总裁时，袁征是webex产品的核心和灵魂。”
据介绍，1997年，当时英语说得不好的袁征，靠着勤奋写代码进入webex 公司，成为其创始工程师之一。
从工程师到副总裁，袁征在 webex工作了14年。2007年，思科以32亿美元的价格收购 webex。
随后袁征升职为思科工程副总裁。思科旗下的网络会议供应商webex从最初的10名工程师发展到800多名，并将0收入增长提高到8亿多美元。
对多数硅谷华人工程师来说，走到这样的位置已是“人生巅峰”。
但袁征并不满足于此，2011年决定创业，40多名工程师跟随他离职创办 zoom。
ipo后，zoom创始人、华裔袁征(eric yuan)持股为21%，拥有20.7%的投票权。
zoom最大外部股东是emergence capital，持股13.3%，拥有13.1%的投票权。红杉资本持股12.1%，拥有11.9%的投票权。
digital mobile venture ltd持股为9.3%，拥有9.2%的投票权；bucantini enterprises limited持股为6.4%，拥有6.3%的投票权。
曾九次签证申请8次被拒
随着zoom上市，袁征更加功成名就，不过，袁征当初来美国并不容易。
袁征出生在山东泰安，小时候一大爱好就是看书买书，1996年的时候就想在网上卖书，应该是第一个有这样想法的中国人。
但在当时，国内金钱流通都是通过邮局电汇，袁征找不到从客户那收钱的便捷方法，所以就想去美国看看他们怎么做互联网。
袁征申请美国签证有8次被拒，直到在第九次签证申请通过后，袁征才在1997年8月到了美国，刚开始在webex工作。
初到美国，语言障碍导致袁征只能在公司写代码直到2002年。对袁征在美国的命运最大改变的一件事情就是思科以32亿美元的价格收购webex。
袁征说，当时离开cisco做zoom，主要基于以下的原因：
理论上讲花了十几年时间和心血做webex，客户应该比较开心，但实际上在2011年，每次去拜访客户，都发现没有一名客户是开心的。
当我们注意到这个问题的时候才意识到，当初开发业务的时候我们只关注自己想做的，并没有切实去了解客户的想法。
当我们了解了客户的想法，新的问题就出现了，而新的问题需要用新的方案去解决。
袁征指出，当时的cisco并不需要新的业务，所以就打算组建团队自己做。
“一个月后，zoom成立了。随着硅谷的朋友、李嘉诚、红杉资本等资本的进入，zoom也慢慢发展壮大起来。”
据说，zoom的雏形，还与袁征上世纪80年代的经历有关。那时还在读大学的他，因苦于与女友漫长的“异地恋”而萌生开发远程视频软件的想法。
zoom成立之初，网络会议软件市场竞争激烈，前有 webex 等巨头开山，后有几乎同时期出现的苹果 facetime 和谷歌hangout。
即便如此，zoom仍然成为“黑马”脱颖而出。而且，与pinterest、lyft，及准备上市的uber大幅亏损不同，zoom目前已实现盈利。
要有美国打法 保证zoom每件事都透明
作为一个在美国打拼的华裔，袁征有一套自己的管理经验。
袁征说，中国文化有一个很大的问题，就是做什么事情都不会先讲，先藏着掖着，要做出来之后再讲。本质上其实就是怕失败，怕显得不稳重。
有些人尤其是中国员工异常勤奋，周末加班加点把一个项目做好了，拿着demo去找主管，但大部分主管都会非常不开心，把他痛批一顿。
因为他们做项目之前没有提前将自己的想法说出来，只是自己忙目的去做，很有可能公司别的团队也正在做这个项目，这样一来就浪费了公司的资源。因此做任何事情之前保持公司内部的透明性。
“在我们公司，每两个星期，所有的员工都可以匿名问任何问题，不管问题有多么尖锐，我们从来都不会改，一定会保证每件事都是透明的（工资除外，工资是隐私问题）。”
袁征指出，这些问题和答案对所有人都是公开的，每个问题和答案都会被记录下来。这些问题都是由其本人或者部门领导一起来回答。不同的人对同一个问题有不同的意见也可以互相修改补充。
这项制度刚开始实行的时候，受到了很多高管的抵制，问题太尖锐会导致面子上下不来。但是我们依旧在推行这个制度，因为一旦考虑到公司的利益问题，就不会有太多的这种顾虑。”
袁征说，如果有人因为这个离开，那只能说明他没有把公司的利益放到第一位，他也不是公司长期的合作伙伴。
————————————————
雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，为头条签约作者，若转载请写明来源。
聚氨酯组合料厂家 成安聚氨酯组合料 科源保温材料都说好
病死猪无害化处理设备 病死鸡动物湿化机
云南炒菜培训|云南凉菜培训学校
振峰亿城(图),芹菜炒肉,汉阳芹菜
大兴便宜的催乳师，专业服务团队
Zoom美国上市：华裔创始人为大股东 创业想法来自“异地恋”
云控制30kw汽油发电机国标
广州三赢海水盐度仪，大量程电导仪TDS笔盐度计SA287
郑州地面金刚砂防滑条厂家
浙江韩式MTS皮肤管理培训学校哪里好
NB台湾直线导轨制造商.河北金佳特.
高档洗浴中心一次性剃须刀，酒店一次性剃须刀，一次性除毛器
供应铁线,钢线,弹簧机、扣、圈(图)
青山grc grc外墙 秦时天下
促销全国自动卷管器 价格实惠型号齐全选博丰
河北三河致富加盟炸鸡加盟创业好商机
淄博千汇供应 高纯度 纽甜粉末
木已皮肤管理中心利润大吗?创收快不快?
燕郊比较好的15座中巴车出租公司
酒店健身房施工、尚健体育