好又多超市平面布局设计参考

好又多的经验有哪些是值得国内的零售企业，特别是国有企业借鉴的？作为一直关注好又多成长的零售业内人士，我在这里与大家简要分享好又多成功背后的八个秘密。好又多最后只接收了一家，而且是以让他非常揪心的价格成交的，因为只有引进好又多，才能保证他周边的地产化升值。本来他以为按照他的能量，把市里甚至省里的头头脑脑弄个一两桌，说上一大堆漂亮话，不愁好又多不做些让步。但是现在可想的招数都想遍了，在别人身上都很管用，在好又多黄明端身上似乎就不管用。这让我对好又多的敬佩又进了一层。好又多的很多正在践行的管理理念与我在书中所倡导的非常一致。我自己硬着头皮去好又多总部找黄董，他非常乐意地接受了我的请求，第二周专门抽出两个半天的时间读我的书稿，然后专门挤出3小时写了1600多字的序言。他写的序言也和他做事的风格一样非常严谨，就像在做一道证明题。其后，他又于2012年10月26日上午专门抽出两个小时和我见面并探讨企业管理中的一些体会。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转事业的范围与规模，例如转保险、金融事业如安泰人寿、永丰银行等及流通事业如好又多就是的例子。此外，随着中国改革开放的脚步，好又多开始进入大陆市场。好又多在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。很多较高金额的商品可以用无利息的分期付款。连锁超市得到了很好的发展，一大批秀的连锁零售企业在市场上占据着越来越重要的地位。好又多作为一家成功的大型连锁零售企业，其营销策略成功之处在于其选择了适销对路的商品，根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，制定出合理的产品策略、价格策略以及服务策略;建立行之有效的客户管理系统，树立起“商品群优化组合”的经营理念，根据消费者的不同需求，打破商品的原来分类，组合成有创意有特色的商品群。同时，好又多超市还可根据自身的特点，所在区域的消费者情况，尝试一些新的营销策略诸如产品策略、促销策略、服务策略、发展策略等。由于拥有商品齐全，保证质量，售后服务好，便利等优点，所以受到人民大众的喜爱。而超市规模大，范围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进行直接或间接地管理。

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