饲料企业的隐性成本
虽说如今很多饲料大企业的管理已经很规范，但由于饲料企业的门槛在那里放着，即便是感觉管理规范，总给人一种说不出的那种乖乖的感觉。所有饲料企业在发展过程中都会遇到各种瓶颈，觉得运营成本很高，却又不容易找到问题之所在，我们称之为“隐性成本”。这就好比身体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让管理者颇为头疼。控制成本就是赚取利润，可能不单单是饲料企业有此类问题，其他行业亦是如此。
第一，会议成本。会议是解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动。不少饲料企业规模不大，但是会议不少，天天开完大会开小会，开个会就是领导一个人在哪里“车轱辘”话来回的说，效果甚微。大部分都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。所以建议没有实质性的会议少开或者不开，很多会议都是瞎耽误大伙的工夫，时间也是一项成本。
第二，加班隐患。很多管理者认为员工下班后“废寝忘食”地加班是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。首先，加班的原因并不一定意味着工作任务太重，而是员工低效率工作造成的。其次，加班耗费员工更多的体力和精力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并可能为公司带来隐患。第三，加班员工并不一定是“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司资源做个人的事情。很多企业的重要损失都是发生在下班期间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
第三，人才流动成本。不少饲料企业在人力资源管理上都是很欠缺，他们认为人才是无限的，单位成了“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说每一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训等前期投入，还要承担起新招聘员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养关系，可能会流失掉重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能进入竞争对手的企业。
第四，领导的成本。有一句话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。领导如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的领导把自己变成了企业的“皇帝”，一切都是“一言堂”，员工变成了执行的机器。但是，领导个人因素的缺陷，将成为企业增加沉重的成本负担。这种现象可以延伸到每一个部门甚至是每一名员工。每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的效率，增加了成本。
第五，风险成本。将企业推向发展的快车道是每个企业家的梦想，但风险系数也因此而同步增加。好比那句经典的电影台词“步子迈得大了容易扯着蛋”。不少饲料企业发展势头迅猛，但是管理跟不上去，隔三差五的出现工伤死亡事故，企业几百万几百万的赔偿，甚至被要求停产停业整顿。特别是中大型企业，虽然发展迅猛，收入丰厚，但一旦出现危机，将是灾难性的。这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已一鸣惊人”。
第六，信用成本。这是牵扯到一个远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。可我们发现不少饲料企业习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工工资，习惯克扣他人等等，认为这样就可以减轻企业流动资金的压力。但从长远看，企业背负美誉度的损害，那些供应商也不是傻子，他们会把时间成本算在内，无账可算的时候也就是分道扬镳之时，而且在业内的名声会一夜之间传播开来，谁谁家不守信用，坑人、骗人等，不能和他们做生意，不能加入他们的企业等。
第七，停滞资源成本。停滞的资源在饲料企业可以说是最广泛的“隐性成本”。例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们是企业资产的一部分。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。好比额定年产量12万吨的饲料厂，其配置都是12万吨的标准，但是实际年产量才达到4万吨，可以很容易就计算那损失的8万吨成本了。
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第二，加班隐患。很多管理者认为员工下班后“废寝忘食”地加班是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。首先，加班的原因并不一定意味着工作任务太重，而是员工低效率工作造成的。其次，加班耗费员工更多的体力和精力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并可能为公司带来隐患。第三，加班员工并不一定是“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司资源做个人的事情。很多企业的重要损失都是发生在下班期间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
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