餐饮企业股权激励怎么做?其实并没有想象中的那么难

[摘要] 对于一家餐饮企业而言,留住人才是必须要做的一个内容,只有拥有大量的人才,才能够带领企业走向更好的发展之路。想要留住人才,股权激励是一种比较出色的手段。那餐饮企业股权激励怎么做?其实并没有想象中的那么难...
  对于一家餐饮企业而言,留住人才是必须要做的一个内容,只有拥有大量的人才,才能够带领企业走向更好的发展之路。想要留住人才,股权激励是一种比较出色的手段。那餐饮企业股权激励怎么做?其实并没有想象中的那么难,看懂了,你就成功了一小半。
餐饮企业股权激励怎么做?其实并没有想象中的那么难:
  这些年通过合伙制的推动,提倡了一种价值观:员工不是打工的,而是事业合伙人。 从理论上认同这个观点,企业老板创业其实就是打造一个平台,让员工通过这个平台创造更大化的利益,并共享成功。当然投资有风险,老板理应占据较大的股份,在合理的比例内奖励员工,这就是股权激励的核心。
  不要把股权机制想得太复杂,只是一个分配机制。当然在专业上,股权是一个很严肃的话题,涉及到公司法的保护,所以我并不赞成在企业内快速使用股权激励。 因为评估一个人才,不单是从能力,还包括态度、忠诚度等多个维度去评估。而能够成为股东的人,必须跟随这个企业5年甚至更长时间,这要通过长期的考核。
  如果没有股权激励,怎么吸引人才?建议在分红权方面做一些设计。其实不管是股权还是分红权,不可回避的一个问题就是财务测算。今天能够赢取利润的部分一定是来自市场,简单地说,老板投资店面,由店长负责运营,通过市场赚取更大的利润,然后进行合理分配。而股权、分红权的认证,就是杜绝了老板格局小、“只赚钱不分钱”的模式,让员工能够通过分红比例算出自己应获得多少利润,这种激励是最有效的。
  具体到做法,每个投资的店必须有一个保本的平衡线,保本就意味着员工拿基本的工资。如果超过保本线的利润,就是公司投资回报的利润,对股东优先考虑,这是老板应得的合理利润。超过合理利润的这部分,就应该拿出来奖励员工。这样通过测算可以将财务数据公开地告诉员工,比方说门店30万是保本线,到了40万是老板的利润空间;超过40万的超额部分,就可以分配给员工。
  分配时可以通过阶梯式的方法,多有多得,分配比例随着营业额的改变而改变,公平、透明化地呈现。如果规定部分在25号完成,意味着剩下的5天,奖励部分是很清晰的,这时候不管加班加点都是为自己干,员工积极性自然很高。
  餐饮企业股权激励怎么做?以上便是相关的介绍,对于众多的餐饮经营者而言,一定要好好的掌握这些内容,运用好股权激励,留住人才,餐饮企业会走向更好的发展之路。想要寻找更多招商创业项目可以关注招商加盟网。


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