友创软件为您提供最好的pdm系统实施方案与服务
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pdm系统实施
一 pdm实施原则
pdm实施原则与cims实施原则一样,即效益驱动、总体规划,分步实施、重点突破。
pdms是企业信息加工的软件平台,管理着企业的产品数据和企业的工作人员,它属于管理软件范畴。其实施可分为三个阶段:原型、初样、推广。实施
pdm系统服务
二 实施pdm的现实困难
实施pdm是企业的整体行为,企业的核心领导要充分认识到pdm的重要性,并下决心将其运用到企业中去,这是成功实施pdm的重要保证。除此之外,我国企业还要注意克服以下几个问题:
1.电子化产品设计没有全面铺开
例如,有些企业设计仍用图板、尺、规,管理仍用底图、档案、卷柜。
2.领导对电子数据缺乏足够的重视
例如,有些企业在用cad出图后,只保存底图,对计算机文件却无人问津。
3.企业数据管理制度不完善
例如,很多企业都有多个部门维护同一种数据,形成都管又都不管的现象。另外,数据管理缺乏严格的制度,数据流向混乱,缺乏有效控制。
4.企业技术力量薄弱
例如,有些企业缺乏计算机运行维护能力,更没有应用开发人员。
5.缺少具有相当技术支持能力的计算机软件伙伴
pdm所涉及的技术广泛,包括计算机网络、数据库、cax、协同工作、集成与开发等,pdm具有鲜明的企业特性,各个企业需求差异很大,故此,pdm的实施一定要本企业化,需要企业与电脑公司、应用单位与开发单位的有效合作。
pdm系统软件
三 确立实施目标
基于我国企业的实际情况,我们认为企业实施pdm的目标应定位在以下方面:
1.电子数据存取建立适合企业自身特点的电子信息仓库。企业应着重于技术与工程数据(设计/工艺数据)方面,因为这部分数据是企业中表达最为复杂,且使用频繁的关键源头数据。
2.设计检索/公用信息检索产品
数据手工管理阶段的信息检索和借阅程序复杂,共享性差,资料竞争使用,严重地影响了产品设计过程的效率与准确性。
数据查阅是企业实施pdm的基础,应支持工程设计中的信息检索与复用。
设计数据复用是企业缩短产品开发周期,降低产品成本的重要手段。
3.数据组织/数据挖掘
建立数据之间的超级链接,对企业数据作统计分析。
例如,建立图文之间的关联,使企业信息结构化、有序化,这样才能真正便于企业信息的使用和管理,根据产品数据生成各种综合报表。目前,企业与产品相关的统计报表可归纳为三种形式:单件报表、综合报表和汇总报表。
4.工作过程控制实现工作流程电子化,记录产品数据的变更过程。
企业要完成工作过程控制,必须规范工作管理,并且所有相关人员都要接受这种管理。这里有时还需要企业根据pdm的数据管理特点进行局部或者全局工作过程重组,因为如果让pdm适合企业原来不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的发挥。
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一 pdm实施原则
pdm实施原则与cims实施原则一样,即效益驱动、总体规划,分步实施、重点突破。
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二 实施pdm的现实困难
实施pdm是企业的整体行为,企业的核心领导要充分认识到pdm的重要性,并下决心将其运用到企业中去,这是成功实施pdm的重要保证。除此之外,我国企业还要注意克服以下几个问题:
1.电子化产品设计没有全面铺开
例如,有些企业设计仍用图板、尺、规,管理仍用底图、档案、卷柜。
2.领导对电子数据缺乏足够的重视
例如,有些企业在用cad出图后,只保存底图,对计算机文件却无人问津。
3.企业数据管理制度不完善
例如,很多企业都有多个部门维护同一种数据,形成都管又都不管的现象。另外,数据管理缺乏严格的制度,数据流向混乱,缺乏有效控制。
4.企业技术力量薄弱
例如,有些企业缺乏计算机运行维护能力,更没有应用开发人员。
5.缺少具有相当技术支持能力的计算机软件伙伴
pdm所涉及的技术广泛,包括计算机网络、数据库、cax、协同工作、集成与开发等,pdm具有鲜明的企业特性,各个企业需求差异很大,故此,pdm的实施一定要本企业化,需要企业与电脑公司、应用单位与开发单位的有效合作。
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三 确立实施目标
基于我国企业的实际情况,我们认为企业实施pdm的目标应定位在以下方面:
1.电子数据存取建立适合企业自身特点的电子信息仓库。企业应着重于技术与工程数据(设计/工艺数据)方面,因为这部分数据是企业中表达最为复杂,且使用频繁的关键源头数据。
2.设计检索/公用信息检索产品
数据手工管理阶段的信息检索和借阅程序复杂,共享性差,资料竞争使用,严重地影响了产品设计过程的效率与准确性。
数据查阅是企业实施pdm的基础,应支持工程设计中的信息检索与复用。
设计数据复用是企业缩短产品开发周期,降低产品成本的重要手段。
3.数据组织/数据挖掘
建立数据之间的超级链接,对企业数据作统计分析。
例如,建立图文之间的关联,使企业信息结构化、有序化,这样才能真正便于企业信息的使用和管理,根据产品数据生成各种综合报表。目前,企业与产品相关的统计报表可归纳为三种形式:单件报表、综合报表和汇总报表。
4.工作过程控制实现工作流程电子化,记录产品数据的变更过程。
企业要完成工作过程控制,必须规范工作管理,并且所有相关人员都要接受这种管理。这里有时还需要企业根据pdm的数据管理特点进行局部或者全局工作过程重组,因为如果让pdm适合企业原来不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的发挥。
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