上国会-美国亚利桑那州立大学EMBA-企业管理中的法理情
上国会-美国亚利桑那州立大学emba-企业管理中的法理情
开学时间：2018年7月份
授课地点：上海国家会计学院
授课方式：周末上课
适合人群：银行、证券、保险等行业领军人物和工商企业优秀企业家。
授课语言：中英文（配翻译）
学习费用：42万
上海国家会计学院简介
上海国家会计学院是倡导建立的国家高端财经人才培养基地，隶属财政部，是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库。
*财政部部长任董事，财政部、中组部等17家部委和高校领导担任董事会成员
*中国高端财会人才培训基地，国家财会政策、企业财务运作重要的思想库；
*创设中国财务会计领域*一门户网站“中国会计视野”，建设中国财务会计人员的精神家园
*中国政府倡议建立的“亚太财经与发展学院”所在地，构建中国最重要的财会国际交流平台
*一流的校园环境、先进的教学设施和完善的后勤管理（2013年，以上海市*一名的成绩入选“全国绿模单位”）
亚利桑那州立大学简介
*美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学，金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。
*创立于1885年，世界著名的研究型综合性大学，全美最有前景大学排名第二（《美国新闻及世界报道》，2015）
*凯瑞商学院于1962年获得aacsb国际认证（全球管理教育界最顶尖权威认证）
*供应链和物流管理项目全美排名第三，在线mba教育全美第四（《美国新闻及世界报道》，2015）
*金融硕士项目全美排名第十，商业数据分析项目全美排名第九（《金融工程师》，2015）
*最受雇主欢迎的商学院全美排名第五（《华尔街日报》，2010）
项目学员
项目自2003年正式招生以来，依靠专业化的定位、国际前沿的课程内容、钻石级的师资阵容和人性化的教学服务，吸引了八方精英纷至沓来。目前，项目学员已达1000多位，分别来自全国22个省、市、自治区及香港、台湾、新加坡、马来西亚等诸多地区，学员平均年龄42岁，平均工作年限18年，平均从事管理工作年限14年，董事长/总裁/行长等决策核心层学员达到60%以上，36％的学员拥有硕士或以上学位。
我们的校友活跃在国民经济的各个行业，为国家的经济发展做出了巨大贡献，在不断推动甚至引领者社会进步的同事，也逐渐成就了自己，在每年的全国人大的会议上，均有我们校友建言献策。他们的成就也获得了社会的认可，并在今年取得许多荣誉，如：“ 中国海外投资年度人物”、“中国cfo年度人物”、中国经济产业振兴年度人物、“全球青年领袖”、“沪上十大金融家”、“沪上十大金融创新人物”和“上海十大青年经济人物”等称号。
在2015年英国《金融时报》全球emba排名各项指标中，本项目学员毕业三年后的薪酬水平为200144美元，薪资增长百分比为74%，居全球第九，工作经验排名位列中国大陆第四。在目标实现程度指标上，项目也是位居前列。
教学理念和特色
* 引领变化 探索前行
世界经济发展格局变化愈演愈烈，行业与企业的边界越来越模糊。依托互联网信息平台，金融与创新渐变为世界经济的发展引擎。作为全球经济格局的重要组成部分，中国的民营企业家们面临着不可回避的历史性挑战与任务。项目课程将带领学员打破传统金融思维，迎接激变后互联网时代的挑战，探索在新常态信息经济下的转型策略与商业模式。
* 参与实践 知行合一
研究与教学的结合，教学与实践的结合，国际视野与本土经验的结合。项目课程除了常规授课外，还将通过实案分析、小组讨论、名企走访等活动，让学员在思维碰撞中总结并学习管理智慧，真正实现理论与实践相结合。
* 双向互动 案例教学
开发式的教学联结了学员彼此的关系，也启迪了教授教学的创意，更经由教学平台的互动与沟通，集思广益、脑力激荡。
*贴近市场 智慧分享
读万卷书。每位同学都有着独特的阅历，每个公司都有其独到之处，移动课堂让不同的精彩人生相互交流碰撞！
* 国际前沿 全球体验
实地考察纽约证券交易所、美国运通公司、摩根斯坦利公司、高盛银行、瑞士银行、德意志银行等著名金融机构，零距离感受全球市场，亲身体会中西方文化的激荡与融合，让学员在体会异域风情的同时收获友谊、开阔视野！
* 与时俱进 精彩万千
校内知名教授的讲解是迎接新金融时代的基础，校外与时俱进的名师对话与成功企业高管的经验分享则是挑战新金融环境的途径。近几年，项目先后邀请过五位诺贝尔经济学奖得主以及若干企业精英，分享前沿性的金融学术观点、深度剖析金融与创新的热点，为学员创造与大师近距离接触的机会，贯彻执行“在实践中学习，在学习中实践”的教学理念。
* 精英校友 共筑未来
千余位业界精英成为项目校友，董事长/总裁/行长级决策核心层学员占比60%以上，集聚江浙沪等地银行、证券、保险等行业领军人物和工商企业优秀企业家。
* 中美名校 珠联璧合
上海国家会计学院是倡导建立的国家高端财经人才培养基地，隶属财政部，是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库。美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学，金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。
* 名校学位 权威认证
学业完成，可获得上海国家会计学院财务总监资格培训证书和美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位（中国教育部认可，认证批准书编号moe31us1a200309180）。
企业管理中的“法理情”和“情理法”
在员工自我意识觉醒的今天，企业管理在用人留人的机制上，更觉得难以操作，老板和企业管理者们面对90后员工更是觉得管理是个大难题。在我看来，在企业管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。
在中国，所有的事情都讲究的是“情理法”，和西方的“法理情”在先后顺序上完全不同。在企业管理中先执行制度，再讲道理，后讲感情，也就是说在工作场所、工作时间，必须严格执行制度，所谓“管理要严，执行要狠”。先“法”后“理”再“情”。
格力董事长董明珠在这方面做得非常好，她对制度的执行达到了苛刻的地步。格力的制度严厉禁止员工在上班时间吃东西，有一天离下班还有五分钟的时候，有一个员工从家里带了一些土特产和办公室的同事分享，被董明珠逮了个正着，问清原因后，她严厉批评并对这个员工做了处罚。
也许大家觉得，董明珠对下属真的太苛刻，可正是这样，在*一次犯错之后，就严格执行制度，做到公平、公正，制度才具有了权威。在之前的文章里谈到如何在企业里建立制度权威，就是通过电网制度，一条条的设置电网，逐渐推行。
企业管理中的“法理情”和“情理法”
故事到这儿并没有结束，“管理要严，执行要狠”，但是还有一条叫“待人要善”。处罚这个员工之后，董明珠亲自买礼物，登门拜访，给这个员工讲明了道理，公司的制度就像公司的法律，*一次触犯就必须处罚，因为制度是死的，是冷冰冰的。但是董明珠上门拜访的行为，却表明人心是活的，给员工带来了一种温暖，这就是待人要善，这就是情。
我们经常说，在管理中多一些无条件的爱，管理就会变得简单而轻松。但爱是以约束为前提，这就是以约束为前提的自由。企业管理在执行制度时要有强制性，但更要有人性的光辉。联想的柳传志是塑造人的高手，他亲手把孙宏斌送进了监狱，但更支持了孙宏斌的创业，成就了孙宏斌，使他成为了领袖型企业家。因为但凡领袖都必须经历常人无法承受的磨难。有了诸多磨难的孙宏斌在中国企业界，又成了一个白衣骑士式企业家，行侠仗义。所以制度和人性都要在管理上进行平衡，一手硬一手软。
今天所有的企业都面临着招人难、用人难、留人更难的大的环境，也就是在这样的背景下，很多老板为了留住员工使出浑身解数，不惜做一个“老好人”。在该执行制度时不执行制度，在员工犯错的时候睁一只眼闭一只眼，甚至搞“下不为例”，这样的企业管理和经营如何能做得好？管理变成了“情理法”，结果就是没有人对企业和公司的结果负责，智鹏老师在之前的文章中多次写到，没有结果（成果）的团队和企业，就不是一个高绩效的团队，久而久之企业就会因为人心涣散，难以持续经营。
企业管理中的“法理情”和“情理法”
管理中有一句话：小企业靠感情，中企业靠制度，大企业靠文化。而这里说的小企业靠感情，也并不是家庭式的对员工无条件的包容，而是建立在以企业目标和愿景为基础的大构架上。一切脱离了目标而谈感情的企业，都是不切实际的空谈，就算短期内大家很和睦，最终也会因为企业的业绩不佳无法满足员工利益而分道扬镳。
管理上的“法理情”与生活中的“情理法”并不冲突。管理上讲法理情，对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误，一定要严格地按制度执行，进行处罚，这样才能使员工引以为戒。对那些非原则性的错误，我们就要秉着人无完人，事不过三的方法来处理，但是事不过三的时候，那就要非常严厉的处理，甚至直接劝退开除，因为这是一个没有态度的员工。
企业用人绝不能在人品和态度上妥协，否则将给企业带来后患无穷的管理危机。管理就是平衡，经营就是超越，企业领导人如何做到在“法理情”和“情理法”之间做到平衡，这就是经营的智慧和艺术。
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*财政部部长任董事，财政部、中组部等17家部委和高校领导担任董事会成员
*中国高端财会人才培训基地，国家财会政策、企业财务运作重要的思想库；
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*中国政府倡议建立的“亚太财经与发展学院”所在地，构建中国最重要的财会国际交流平台
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*美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学，金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。
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企业管理中的“法理情”和“情理法”
在员工自我意识觉醒的今天，企业管理在用人留人的机制上，更觉得难以操作，老板和企业管理者们面对90后员工更是觉得管理是个大难题。在我看来，在企业管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。
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