红星美凯龙成立于1986年,是中国经营面积大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商。2000年,公司推出了「红星美凯龙」品牌,并开设了品牌商场。截至2015年12月31日,商场网络增至177家,总经营面积约为11,660,468方米,覆盖全国28个省、直辖市、自治区的126个城市,包含55个自营商场及122个委管商场, 红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位, 2015年6月26日,红星美凯龙于香港联合交易所有限公司主板挂牌上市,经过多年的发展,成为中国家居行业的卓越品牌。室内装修设计公司
室内装修公司作为红星美凯龙旗下的企业,我们的优势是明显的:①依靠集团平台的张力,以及多年的发展,目前已发展成为一家全国范围内的集设计、施工、软装、硬装为一体的大型家装整装企业。優秀的企业管理团队、優秀的施工管理团队、優秀的设计团队②建立起了完整的经营管理体系——星体系选择红星美凯龙设计服务中心,您不仅仅是选择了一个家装产品或一家公司,更是选择了一个能为您的家装品质保驾护航,能为您的家装过程提供优质服务,能为您的家装成本提供性价比最优的一种经营管理体系——我们称之为“星体系”。優秀的体系是一个公司的基础,比任何一个部门或者个人的承诺更加真实可靠。
星体系包括星管理、星服务、星工艺、星设计、星平台。
星管理:⑴施工调度管理体系
①1000多名企业化工人持证上岗 :a、岗前培训b、岗前考核 c、上岗后定期考核、评比
②工程调度中心(水、木、油、电、瓦):根据工程项目及工种的不同,进行统一调度施工。
⑵施工质量控制体系
①40多名经验丰富的监理人员全程监控工地质量
②实行的是双检制(定检与巡检)
③工地服务手册的全程运用
⑶内部多元整合管理体系
多年的现场施工管理经验沉淀下来最终形成了科学合理流程。
①优化供应流程体系:洁具类、瓷砖类、橱柜类、地板类、木门类
②优化工种之间的衔接体系:水工、木工、油工、电工、瓦工
名星全案装饰的星管理体系与传统装饰公司管理体系的区别与优势:①自有的企业工人进行项目施工,摒弃了传统装饰公司项目经理承包制,我们可以为客户节约10%的装修人工费用。②自有的企业工人,企业可以直接调拨管理,执行力提高了。可以保证施工质量的整齐划一。③质控部门与施工管理部门分开对工地进行管理,加强了施工质量的保证系数。④工地服务手册的运用对工地每一个施工结点,采取量化跟踪考核---让客户体验一次轻松愉悦的装修过程。⑤通过内部多元整合管理体系,可以比传统装饰公司施工周期缩短1/3的时间。
家装原则:适用、美化、经济。
家装准备:
1、前期准备:首先应对自己的房结构要仔细了解,丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了解一下具体布局(包括对原有结构进行合理更改)以及装修总费用(包括材料的价格和人工费用)可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。
2、资金准备:一般来说,装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。
3、材料预算和费用分配:目前人们以追求舒适为本,那材料费用合理的分配比例是:卫生间与橱房占45%,厅占35%,卧室占20%。室内装修设计
湖北名星全案装饰设计工程有限公司竹叶海公司
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