Gartner发布2019全球供应链TOP25榜单
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gartner2019年度全球供应链25强榜单(the gartner supply chain top 25 for 2019)已经公布了，其中只有阿里巴巴入围了该榜单，联想已经退出了该榜单。
gartner的该排行榜规则：包括了每个公司最近三年的总资产收益率（return on assets，roa）、库存周转水平、收入增长水平、企业社会责任(csr)等指标，最终按照综合得分排名。
综合得分=同行的意见×25%+gartner研究意见×25%+总资产收益率×20%+库存周转率×10%+收入增长×10%+csr得分×10%。
gartner副总裁兼分析师mike griswold表示：“2019年是我们连续第15年公布供应链排名top25榜单。”该排名由一批令人印象深刻的领导者组成，其中包括两名新进入者，一名来自零售业，另一名来自化工行业。
不过gartner2019年度全球供应链top25榜单的公布中，最为强调的是“大师”(masters)级的供应商。top5包括了：高露洁棕榄(colgate-palmolive)公司首次荣登榜首，其次是inditex、nestle雀巢、百事公司(pepsico)和思科(cisco systems)。中国电子商务公司阿里巴巴（alibaba）和荷兰化学公司阿克苏诺贝尔（akzonobel）首次加入供应链前25强。
inditex是来自西班牙的时装零售集团，大家可能陌生，但对其旗下的zara可能就不陌生。
mike griswold说：“高露洁棕榄(colgate-palmolive)公司强劲的财务表现，加上在组织和企业社会责任方面令人印象深刻的贡献，从而让其从2018年排名第四位上升到2019年的第一位。该公司致力于建立一种以新技术、增强决策能力和领导能力为基础的企业第一思维模式。”
此外，在连续七年跻身25强供应链前五名之后，联合利华(unilever)离开了gartner2019年度全球供应链top25榜单。但是gartner为了照顾并表彰那些过去10年持续领导能力的公司，特别推出了另外一个标准就是“大师级”(masters)称号。
获得(masters)大师级称号的包括：苹果、宝洁、亚马逊和麦当劳，自然也纳入了退出2019年度全球供应链top25强榜单的联合利华(unilever)。
也就是说，全球供应链“大师级”(masters)称号获得者，必然是高于全球供应链top25强榜单的公司。
不愧是全球性的咨询分析机构，gartner还是非常体贴和细心，也非常会照顾到大家的感受。
联合利华将继续以坚实的数字供应链流程和运营为主导，包括利用自动化、数据科学和机器学习。通过使用新兴的维护和过程控制技术，以此改进数字化制造的计划。或许要不了多久，联合利华(unilever)等为首的大师级阵营可能还会增添新的名字，那么全球供应链top25强榜单又该如何排名了呢？
gartner2019年度全球供应链top25强榜单
排名 公司 总部所在地 综合得分
1、高露洁棕榄(colgate-palmolive) 美国 4.88
2、inditex 西班牙 4.80
3、雀巢(nestle) 瑞士 4.27
4、百事公司(pepsico) 美国 4.22
5、思科(cisco systems) 美国 4.13
6、英特尔(intel) 美国 4.12
7、惠普(hp inc.) 美国 3.81
8、强生(johnson & johnson) 美国 3.80
9、星巴克(starbucks) 美国 3.74
10、耐克(nike) 美国 3.73
11、施耐德电气(schneider electric) 法国 3.71
12、帝亚吉欧(diageo) 英国 3.44
13、阿里巴巴(alibaba) 中国 3.43
14、沃尔玛(walmart) 美国 3.40
15、欧莱雅(l'oreal) 法国 3.38
16、h&m 瑞典 3.35
17、3m 美国 3.34
18、诺和诺德(novo nordisk) 丹麦 3.31
19、家得宝(home depot) 美国 3.29
20、可口可乐(coca cola company) 美国 3.13
21、三星电子(samsung electronics) 韩国 3.05
22、巴斯夫(basf) 德国 2.89
23、阿迪达斯(adidas) 德国 2.75
24、阿克苏诺贝尔(akzo nobel) 荷兰 2.61
25、宝马(bmw) 德国 2.57
特别指出的是，在2019年全球供应链top25强榜单评选中，有三个关键趋势在供应链领导者中脱颖而出，他们正在加速自身能力的提升，并进一步拉开与其他公司之间的差距。
一是，大规模地实现真正的个性化。
提高客户体验，并更加注重个性化，是每个公司的首要任务。然而，规模化的个性化对于更先进的公司来说是一个关键的区别。
griswold说：“大规模的个性化实现，需要一定程度的灵活性、供应链灵活性和潜在的技术能力，才能实现。”“供应链top25的领先公司找到了正确的平衡。在重视个性化的地方，他们以数字方式捕捉客户需求，灵活地将设计转换为实物产品和包装，并迅速将其交付给客户。如果标准产品组合的多样性足够好，那么他们会保持组合中的最佳表现。”
二是，利用生态系统价值。
由于供应链领导者面临着新的挑战，例如培养本地的高级技能人才，减少塑料废物的产生和海洋污染。
他们需要专注于与外部合作伙伴的生态系统的合作，这将是解决这种规模问题的关键。这种视角和方法的改变，是领导公司更大范围转变经营，获得驱动供应链组织的更多驱动力。
三是，推动以商业为导向的数字战略。
在过去的五年中，自动化和增强现实的技术趋势在企业供应链中迅速传播。而那些跻身供应链top25的公司往往是新业务概念和技术的早期采用者。对于那些在供应链数字化转型中走得最远的企业来说，企业主导的数字转型的基本概念正在回归。
griswold说：“这些领先的供应链将重点放在了解和提升客户需求，以及支持这些需求所需的运营绩效点的举措上，并从这些需求向后推进，直达能够实现这些需求的流程和技术变革。”“但请记住，变革性创新并不总是立刻转化为及时的投资回报（roi）。通常情况下，优化会带来更直接的投资回报。”
在了解完对gartner发布2019全球供应链top25榜单情况之后，不妨也可以回顾一下前三年（2018年、2017年、2016年）的榜单。
可见，榜单的更新也说明了全球性公司的发展概况，值得参考。如果有兴趣，大家可以对比一下这几年的榜单变化，或许从中可能会有所新发现。
编辑评论：aming
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