新运算模型有新的变量 科学库存管理成一大挑战
日前，浙江森马服饰股份有限公司（简称：森马）发布关于投资者关系活动记录表的公告称，目前集团需要平衡生产计划和实际销售需要的关系，让库存在可控制范围内。此外，森马面对的终极挑战是如何把内容的优势转化为品牌的势能，以彻底解决库存问题。
森马销库存的模式是通过电商来实现，并取得不错的效果。森马电商第一阶段任务便是做库存消化，2101年成立用了一年左右的时间消化完库存。
服装行业中库存管理是一个极大的挑战，如何实行“零库存”更是每个服装企业所去探索及控制的问题。
库存，即仓库中实际储存的货物，可以分为两大类：隐形库存和显性库存。隐形库存，企业经销商手中的存货，容易被企业而忽视；显性库存，企业自己仓库所堆积没有卖掉的货品。
库存变高容易造成资金成本上升、仓储空间费用提高、物品过时而贬值、税收及保险附加费用持续增加等问题，增加资金周转时间进而影响着企业的盈利。
国内服装企业中，男装品牌海澜之家库存之高可谓是有目共睹的，截至2018年年末存货达94.73亿元，同比2017年增长11.55%。如此之高的库存堆积成了海澜之家的一大隐患。今年4月中旬海澜之家召开的股东大会上有股东就持续存货提出疑问时，周建平回答道：“如果营收没有超过海澜，就没有资格质疑我们。”
业绩逐步回暖的美特斯邦威也被库存所困扰着，2018年存货为23.49亿，虽然比2017年下降了3.44亿，但存货周转天数达到了208天，对企业的经营存在着非常大的压力。
鞋服品牌星期六库存一直位于同行业中的高位，2918年存货价值为14.09亿元，存货周转天数更是达到了715.85天。
服装企业在销库存的过程中也是无所不用其极，网店销售、买一赠一、商场低价零售、团购、团购等方式都成了他们处理库存的方法。海澜之家的建立“百依百顺”品牌及参加双十一都是为了销库存；美邦服饰与星期六发力电商及线下实体店打折等动作都在为减库存而努力着。
但每一次降价或打折则意味着这套策略都需迎来新的挑战——库存管理的运算模型里又有了新的变量，所以科学管理库存依旧是一个非常大的难题。
其实不止国内服装企业遭受着库存的影响，国际品牌存在同样的问题。2018年奢侈品牌burberry通过焚烧的方式来销毁库存引起了业界一阵争议，称是为了维护自身品牌的价值。事实上，burberry在5年里就销毁了8亿库存，仅在2018年就共销毁了价值超过2860万英镑(约合人民币2.54亿元)的库存，包括衣服、饰品和香水等。
此外，快时尚品牌h&m2018年上半年库存达到了363.33亿瑞典克朗(约合40亿美元)，同比增长了13%。而为了减少库存压力，h&m曾被报道每年焚烧12公吨未出售衣物，以发霉或不符合安全质量标准为理由定期焚烧库存，但检测结果与在售的产品并无二致。
而在处理库存的过程中很多企业需要考虑到如何让产品卖光的情况下还需要想到如何让产品不那么快售罄，毕竟产品售罄了就流失了一部分的销量则错过了更多赚钱的机会，而如何把握好这其中的平衡也困扰着企业们。
服装企业在生产过程中要执行调研，控制部分产品的产量，尤其是季节性产品产量，让它们尽可能能准确地匹配市场需求，避免库存所剩过多，从而影响销售。
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