《阿米巴经营》全员参与经营
作为老板，要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。通常一般情况下，普通的员工是不用懂这些的，员工的视角是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。然而，阿米巴经营要求每一位员工都分担经营指标，参与经营决策。在此基础上，那就需要员工懂得经营，如无一批德才兼备、精明强干的人，再好的决策和计划都是无法执行和实施的。
全员经营要求全员直面市场
一般情况下，企业进行经营活动，直接面对的市场部门是企业老板和市场销售部门，部门企业高管也可能参与经，但员工是不直接参与经营的。这样就会导致一般员工因为不了解市场，不理解市场而与老板或者销售人员产生对立，制造和研发部们因为不了解市场而进行闭门造车。
经营实际上通过销售而获得收益的过程，因此经营必须面对市场。阿米巴经营要求员工都能直面市场，让全员站在统一战线上，减少企业内部的对立，也能让制造和研发部门能够提供更符合市场需求的产品和服务，从而能够提高销售业绩，从整体上提高企业的业绩。
全员经营要求不断创新
阿米巴经营的独立核算就是为了实现销售最大化，费用最小化，从而让企业盈利。通常情况下，销售最大是需要销售部门来研究市场，创新市场以实现销售最大化，而费用最小化则是靠企业内部利润中心，如研发部门、制造部门等部门在市场定价确定的情况。
但在阿米巴经营下，为了实现销售最大化，费用最小化，企业的各个部门全体员工要在工作中不断的思考，不断的进行创新，从而来适应市场的变化。此外，如果企业的员工没有积极向上的意识，没有创新的精神，全靠阿米巴这个鞭子来抽打，也很难融入到阿米巴这种模式中去，完成这种新的经营模式的变革。
全员经营要求认清自我价值
与绩效主义直截了当地刺激人物质欲望的办法的不同，阿米巴经营通过独立核算表经常性的计算单位时间产生的附加价值，通过这样的计算，可以让员工时刻知道自己每天，每周所产生的附加价值，通过核算表来评估自己的价值，正确的评估自己，不是需要通过他人来评估，没有无谓的胡乱比较和猜忌，而是直接通过核算表能够不断进行自我激励，将时间和精力集中在如何满足市场，如何进行不断创新上，通过这样的一种正向激励，而促进个人成长，也是员工个人自我价值的实现。
阿米巴不是要求每个人都去做销售，不是要求每个人都去开发客户，而是在企业内部建立一种工作的附加价值的理念，将员工当作经营伙伴，教导员工如何经营并参与经营，这样才能帮助企业成长，帮助企业度过危机，帮助老板成长和度过危机，也帮助员工通过参与经营不断提升自己，实现自我价值。
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