刘永好的大健康布局，是否摆脱了养猪思维？
日前，刘永好的新希望集团携手四川省人民医院布局健康管理中心，四川省卫计委副主任、四川省人民医院院长站台。
此次新希望集团是与四川省人民医院健康管理中心合作，成立晓康之家健康管理中心，此次提出了高端健康管理的概念，宣称“晓康之家不是一个简单的一个体检中心，是一个全生命周期的健康托管中心，会利用智慧化、数字化技术平台和服务，提供更加智能化的健康管理服务”。
善于“触电联网”的刘永好，把传统畜牧养殖业与互联网物联网的结合，在产经界可圈可点。但其在大健康领域的探索与布局，花美男觉得其有些“养猪思维”，在健康体检领域已经有龙头企业（美年大健康）的情形下，布局健康管理，尽管提出了新概念，但在市场前景上看不出很大的新亮点。也许医疗投资和运营的特殊性，让这位即使善于跨界整合的养猪大王，在大健康领域仍处于圈地状态。
从公开信息看，刘永好布局大健康，可追溯到2013年与翁国亮、冯伦携手成立的中国医疗健康产业发展联盟（当时的医健大会被媒体称为莆系洗白大会），后来魏则西事件之后，遭受了不少骂名。
除了翁国亮的华夏医疗，刘永好之后还陆续投资了上海蓝十字脑科医院、上海天佑医院等民营医院。2018年4月，刘永好宣称将目光瞄准四川高端医疗，引进优势医疗资源，打造专业的脑科、心血管专科医院。未料消息见报后，由于之前与莆系的关联，被一波网友大骂。此外，刘永好还投资生产胶囊胃镜产品的安翰科技，3月22日，上交所公布了科创板企业首批受理名单，安翰科技在列（公司有七成的收入依赖民营体检机构美年大健康）。在6月18日的启动仪式上，新希望宣布还将与四川省人民医院合作7000平方米的医学美容中心。
梳理完刘永好的医疗投资脉络，总结起来就是非常看好大健康，偏实体思维（生意人思维），啥都想投（从一早的整合资源搭建平台到投资专科医院、体检和医美）特色不明，布局了6年多时间鲜有大成。
作为一家有千亿营收的大型企业（旗下4家上市公司），新希望对大健康的布局一定程度上代表着地产还有一些大资本的现状，眼馋大蛋糕，要么不知如何下口，要么顾及吃相，所以仅仅是布局。规范的医疗实体要实现营利，是不易的，因此存在着运营壁垒，这也是当前很多民营医疗实行转型的时间差。
说到运营，从重营销到重学术，从重渠道到重品牌，政策和市场都在逼着医疗企业转型，用养猪的劲头做医疗反而是正确之路。养猪要有培育期，要尊重生长规律，之前养猪是圈养、催产，现在倡导自然生长、原生态。医院要回归医疗本质，要尊重投资周期，由快到慢，品质医疗。一样一样的。用养猪的思维做医疗，花美男谓之为“养猪思维”。布局时不能用养猪思维，运营时一定要用养猪思维。
转型升级之时，去百度化去医保化，各民营医疗机构都在积极探索新渠道，有的对于电商和新媒体抱有过高的期望。其实对于营销的顶层思维和顶层架构该进行认真思考了，公司是依托品牌驱动还是继续依赖渠道驱动？公司的收入仍然只是看病挣钱（当然这是根本、但未必是全部）、抑或是实体收入+资本运作+更多可能（比如流量变现/管理输出甚至是品牌输出）。
营销解决生存问题，品牌解决发展问题。对于品牌不能再是叶公好龙了，去百度化去渠道化，是为了品牌化，而不是电商化。大品牌推广品牌要内外兼修，内部要抓内涵建设，技术立院、专家治院、优质服务体系建设，对外要塑造知名度与美誉度，通过口碑传播吸引客流。
刘永好对大健康产业的探求，有恒心，有资源，一旦有思路，有方法，一定会有新希望。大家亦如此。
作者简介：花美男先生，毕业于厦门大学国际新闻专业，资深媒体人、品牌人，曾任某大型眼科集团营销副总、董事长助理，某大型医疗集团品牌总监，关注于品牌和营销管理以及战略方向。微信公众号：花样男人（id：xmuboy0606） 。转载请联系原作者授权！
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善于“触电联网”的刘永好，把传统畜牧养殖业与互联网物联网的结合，在产经界可圈可点。但其在大健康领域的探索与布局，花美男觉得其有些“养猪思维”，在健康体检领域已经有龙头企业（美年大健康）的情形下，布局健康管理，尽管提出了新概念，但在市场前景上看不出很大的新亮点。也许医疗投资和运营的特殊性，让这位即使善于跨界整合的养猪大王，在大健康领域仍处于圈地状态。
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作者简介：花美男先生，毕业于厦门大学国际新闻专业，资深媒体人、品牌人，曾任某大型眼科集团营销副总、董事长助理，某大型医疗集团品牌总监，关注于品牌和营销管理以及战略方向。微信公众号：花样男人（id：xmuboy0606） 。转载请联系原作者授权！
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