压实股钢丝绳与普通股钢丝绳有什么区别?
压实股钢丝绳股绳的圆周表面非常光滑,类似于密封钢丝绳的外表面;面接触圆股结构稳定,股内钢丝的位置固定,结构伸长极小。
压实股钢丝绳结构特点:
(1)经过塑性压缩变形之后,股中的钢丝不再是圆形断面,钢丝与钢丝之间是螺旋面互相接触;
(2)股中钢丝的填充系数大(一般在0.9以上),钢丝之间的空隙很小;
压实股与普通股钢丝绳相比,由压实股捻制而成的钢丝绳有较高的破断拉力;压实股使钢丝绳与滑轮能更好地接触;而且,由于外层钢丝很大的金属面积,使得压实股更耐磨和耐腐蚀。当在多层卷取卷筒上使用钢丝绳时,压实股平滑的表面确保不会发生相邻的股由于相互摩擦而造成钢丝绳划伤或损坏现象,这个特点使面接触(压实股)钢丝绳更适合于多层卷取的应用场合。
面接触(压实股)钢丝绳在承受力时,由于钢丝之间的接触面积大,其应力相对于线接触钢丝绳还要小得多,因此面接触(压实股)钢丝绳捻制设备有较大的牵引力。
钢丝拧成的金属芯作用为:支持绳股,保持钢丝绳的断面形状,减少钢丝的挤压和变形,还可降低绳股间钢丝的接触应力;缓和钢丝绳的弯曲应力,使钢丝绳富有弹性;储存润滑油,预防钢丝绳内部钢丝锈蚀,减少钢丝间的摩擦。分类:麻绳芯(黄麻芯)为fc,天然纤维芯(纤维芯中的剑麻绳芯)为nf,合成纤维芯为sf,金属丝绳芯(独立的钢丝绳芯)为iwr,钢丝股芯为iws2、钢丝绳常用分类为六种圆股钢丝绳、异型股钢丝绳(有三角股、椭圆股和扇形股)、多层绳股钢丝绳、扁钢丝绳、密封钢丝绳、棒状钢丝绳(单绕绳)。3、按绳股层次分为单层股钢丝绳和多层股钢丝绳单层股钢丝绳:有一层股围绕一个绳芯螺旋捻制而成的多股钢丝绳;多层股钢丝绳:多个股围绕一个绳芯(单层股钢丝绳)或一个中心(阻旋转或平行捻密实钢丝绳)螺旋捻制成一层或多层的钢丝绳。3、按拧绕的层次分类钢丝绳按拧绕的层次可分为单绕绳、双绕绳和三绕绳单绕绳:由若干细钢丝围绕一根金属芯拧制而成,挠性差,反复弯曲时易磨损折断,主要用作不运动的拉紧索。(一次捻:由钢丝直接捻成绳,没有绳股)双绕绳
:由钢丝拧成股后再由股围绕绳芯拧成绳。常用的绳芯为麻芯,高温作业宜用石棉芯或软钢丝拧成的金属芯。制绳前绳芯浸涂滑油,可减少钢丝间互相摩擦所引起的损伤。双绕绳挠性较好,制造简便,应用最广。(二次捻:)三绕绳:以双绕绳作股再围绕双绕绳芯拧成绳,挠性好;但制造较复杂,且钢丝太细,容易磨损,故很少应用。
2014年,随着全球经济的跌宕起伏、中国各领域改革的深化,公司经营发展面临国内外经济形势错综复杂、激荡变化的严峻考验,面对需求减少、价格滑落、成本增加、劳动力短缺等等不利因素,在公司董事会的正确领导下,在经营团队的共同努力下,全体员工直面挑战、积极应对,抓市场机会、深耕大客户、开拓新客户,全力以赴抢市场、保地位,努力降低外部冲击带来的种种不利影响,公司年度经济运行总体还是保持着比较平稳、健康、持续的发展态势。
一、坚持资产整合,提升资产运营效率。
报告期内,公司按照既定战略发展规划和整体产业布局调整要求,进一步调整和优化公司产业结构,做好金属制品主产业。
1、2014年9月,为进一步做大做强金属制品主业,基于全资子公司江阴法尔胜金属制品有限公司生产经营及未来发展的需要,公司决定用由本公司建设的部分房屋建筑物、构筑物资产作价7697万元对该公司资。
2、2014年10月,为调整公司内部产业结构、增加企业资产流动性,公司以3682.56万元的价格出售参股公司江苏阜宁农村商业银行股份有限公司5%股权。
二、抢抓市场订单,努力提高经济效益。
1、受钢铁、煤矿等行业低迷影响,钢丝绳产品订单量下降明显,公司一面加大市场开拓力度,一面着力于新产品的开发和新工艺的创新,努力提高生产工艺的适应性和稳定性,积蓄发展后劲。
2、缆索产品得益于良好的技术和宏观政策,保持了较好的销售势头。本年度累计接单62个,其中海外项目4个,接单金额约6亿元,为今后的生产经营提供了良好的支撑,也继续保持了在特大型项目领域的优势地位,承接的挪威哈罗格兰德(halogaland)大桥,是公司在欧洲地区的拿到的首座跨千米悬索桥订单,为缆索产品打开海外市场,特别是深耕欧美市场打下了坚实基础。
三、加强科技创新,提升行业话语权。
1、钢丝绳产品方面:先后开发了粗规格高强度项目的胶带绳、锻打吊簧绳、压实股钢丝绳、电梯用钢丝绳等线接触绳、低碳软钢丝、弹簧扁丝、粗规格琴钢丝、镀锌弹簧钢丝等新产品。全年申请专利4项,其中发明专利1项、实用新型专利3项;获专利8项。
2、缆索产品方面:全年承担制定的国家和行业标准共有10项;承担的科研项目共计8项。共申请专利6项,其中发明专利4项、实用新型专利2项;获专利11项,其中发明专利3项,实用新型专利8项。
四、优化公司内部管控,增强综合竞争实力。
1、公司认真贯彻实施内控制度,进一步健全现代企业管理机制,保证了公司财务及相关信息的真实完整、资产安全及经营管理合法合规,促进了企业健康和可持续发展。
2、强化财务管理。公司优化、升级财务信息管理系统,完善资金集中管理功能,拓展银企直连数量;强化并拓展财务分析、资产管理、税务管理工作,继续压降并抓好两项资金的有效整治工作,切实发挥财务在生产经营中的管理和指导作用
。
3、加强采购供应管理。公司以大采购战略为主导方向,规范各子公司的采购工作,不断加强内部流程控制,进一步强化有关制度。一方面公司利用大采购平台的优势,优化组合内外部资源,完善采购流程,降低采购成本,加快推进各子公司的通用物资盘活和共享物资库存工作,取得一定成效。另一方面引入竞争机制,积极开发新的供应商,实施对事业部主要原副材料的集中统一采购,在原料的稳定供应得到保障的同时,有效降低了公司采购成本。
4、深化生产过程管理。事业部根据各自产品特点,通过创新与制造相结合,实施精细化管理,加强成本控制,努力降低运营成本,优化生产运营过程。通过明确职能,统一规范流程,加强内部控制与检查,内部转变机制,区域包干考核;外部指标到人,奖惩分明,重点抓好生产现场的物流管理、设备管理、安全环能管理、技改管理等。
五、保证员工稳定,进一步推进绩效考核,提升效率。
2014年度,国内制造业面临着一个难题就是劳动力供应量持续减少,“人”已经是我们制造型企业面临的主要问题,而且这个问题会持续存在。为解决劳动力短缺的问题,公司在工作策划与制度建设上,围绕着尊重、公平、有效沟通原则,重点从绩效评估、薪酬完善、职业发展以及后勤保障等方面着手进行体系规划和制度建设,在具体工作流程上,梳理规范招聘、培训、薪酬、绩效以及后勤保障等各项具体工作流程,加强数据收集与分析,提升专业度,提高工作绩效。
江苏芸裕金属制品有限公司
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